これが株式会社ビジョナリー･ファンのすべてだ。
会社のお金が減り続けても、インターンと自分、というスタンスにこだわり続けたという松田さん。理由を聞いてみると、その答えはとてもシンプルだった。

「実利を重んじるのであれば、自分一人か、もしくはインターン全員辞めてもらって中途の人を雇う方が、たぶん売上はあったと思うんですよ。でも、それじゃ面白くないんで。このメンバーをどう育ててすごい会社にしようかな、というのを自分で楽しんでいますね（笑）」

最近はやっと松田さん一人が動く成果よりも、インターン全員を足した成果のほうが上回ってきたのだという。「まぁ、自分が動くことがなくなることはないんですけどね」なんて、笑顔でこぼした。

「実は、就活のときに同じ就活生に“インターンやった？”って聞かれて、そこで初めてインターンを知ったんです(笑)」
そもそも自分がインターンを知ったきっかけを恥ずかしそうに語った松田さん。その後色々と調べ、彼自身がインターンシップを経験したのは大学４年のときだったという。

「これほんとに、起業したい人は全員やるべき！っていうくらい、良いものだなって」
中学生の頃から漠然と起業家になりたいと思っていたという松田さん。インターン後に感じた、「もっと早くからやりたかった」という後悔が、「インターンをもっと若年層に広めたい」という起業のきっかけになったのだそうだ。

そんな松田さんの夢は、「日本の教育を変える」ことだという。
「親の教育方針が、“好き放題やりなさい。でも、最後の責任だけ自分で取りなさい。”だったんです」
そのような家庭環境で育ってきたからか、昔から日本の教育に不満を持っていたという松田さん。

「すーごい生意気な話、小学生くらいのときから日本の教育くだらねーなってずっと思ってましたね（笑）」
ダメなものはダメだ、と理由もなく押し付けられることが昔から肌に合わなかったのだそうだ。

「“考える力”と“決める力”っていうのが、日本（の教育）では一番足りないのかなと思っています。学生時代、周りに何も考えていない、何も自分で決めて行動できない大人がいっぱいいて。そういうのを見てシンプルに、『かっこ悪いな』って思ったんですよね。自分で考えて自分で決めるって、すごく楽しいことですし」

　けれど、今がむしゃらに「教育」で戦うわけでもない。

「僕、失敗はしたくないんですよ。まだ社会的な影響力が足りない状態で戦って失敗したとき、自分たちの下の世代がそれを見て、“あぁいう(教育の)ことやると潰されちゃうんだ”という影響を与えちゃうんで。それってすごく良くないことだと思って。」

その意味でもまずは「成功するだけの影響力をつけたい」というのが、松田さんの今年一年の目標だ。昔から何を決めるにも「まず考える」を実践してきただけに、感情的に動いているようで、そうではない。その計画的な思考が、話をしていて印象的だった。

「『世界初』×『自己満足』っていうのが今年のうちの会社のコンセプトなんですよ」
この「自己満足」というのが、メンバーや会社を生き生きさせるためにとても大切なことだと、彼は言う。

「好きなものじゃないと絶対勝てないと思ってるんで、だから好きなことだけやってます。まずは自分たちが楽しまないと。好きなことでも勝てるかわからないのに、苦手なことやっても勝てるなんて100％ないでしょ（笑）」

松田さんのメッセージは、彼の生き方をそのまま表現するようにとてもシンプルだった。

「“やりたいことを、やりたいだけやる”
　僕からのメッセージはコレだけですね」